據(jù)外媒12日?qǐng)?bào)道，日本東芝公司宣布12月20日從東京證券交易所退市。

報(bào)道稱(chēng)，東芝公司周四表示，將于11月22日召開(kāi)特別股東大會(huì)，批準(zhǔn)其股票合并，該公司將于12月20日從東京證券交易所退市。

就在上個(gè)月，東芝宣布私募股權(quán)公司 Japan Industrial Partners（JIP）成功完成 2 萬(wàn)億日元（134 億美元）的要約收購(gòu)。

東芝社長(zhǎng)島田太郎在要約收購(gòu)成立后發(fā)表評(píng)論：“能得到眾多股東對(duì)我公司想法的理解，深表感謝”。他還表達(dá)決心稱(chēng)，為提升企業(yè)價(jià)值，將在新股東的支持下朝著嶄新的未來(lái)邁出一大步。

2021年，曾有歐洲企業(yè)提出收購(gòu)東芝的設(shè)想，但遭到東芝內(nèi)部反對(duì)。直到這次，收購(gòu)才基本塵埃落定。

成立于1875年的東芝在日本商業(yè)史上的地位不可小覷，曾是日本科技實(shí)力的象征，與夏普、松下一度被外界稱(chēng)為日本“白電三巨頭”。即使放眼全球，東芝也是最知名的綜合性跨國(guó)企業(yè)之一，其鼎盛時(shí)期業(yè)務(wù)范圍覆蓋制造、電子、電氣、金融、機(jī)械等多個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)占有率均居全球前列。

東芝曾推出很多劃時(shí)代的產(chǎn)品，如電視機(jī)、錄像機(jī)、磁帶錄音機(jī)等，這些產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球，在國(guó)際市場(chǎng)上有很高聲譽(yù)。

市場(chǎng)認(rèn)可也造成就了東芝較高的營(yíng)收，在疫情前2019年，東芝營(yíng)收高達(dá)5.7萬(wàn)億日元。凈利潤(rùn)也達(dá)到了2.2萬(wàn)億日元，折算成人民幣約達(dá)上千億元。

然而，東芝從2015年曝出會(huì)計(jì)丑聞之后，經(jīng)營(yíng)狀況惡化，一度陷入資不抵債的局面，并陸續(xù)出售了醫(yī)療、白色家電、筆記本電腦等業(yè)務(wù)。同時(shí)，在美國(guó)的核電業(yè)務(wù)又出現(xiàn)巨額虧損，加之管理層多次調(diào)整，經(jīng)營(yíng)局面陷入混亂。2017年，東芝為化解資不抵債困境引入外部資金，增資6000億日元（310億元人民幣），避免了退市。自從東芝陷入財(cái)務(wù)危機(jī)后，這塊“肥肉”就被國(guó)際財(cái)團(tuán)覬覦上了。

比如，美國(guó)私募股權(quán)貝恩資本、全球私募巨頭黑石集團(tuán)、歐洲私募股權(quán)投資公司CVC等等，都曾參與過(guò)對(duì)東芝的競(jìng)購(gòu)。其中，歐洲CVC是典型代表，2021年，歐洲CVC提出以200億美元天價(jià)收購(gòu)東芝，但此舉遭到東芝內(nèi)部的反對(duì)，最終收購(gòu)提議以失敗告終。

值得一提的是，兩年前200億美元的價(jià)格未能成功，如今，134億美元的價(jià)格卻同意了收購(gòu)，一定程度上而言，和自身的綜合價(jià)值相比，東芝無(wú)異于選擇了“賤賣(mài)”。

財(cái)報(bào)顯示，2022年4-12月，東芝銷(xiāo)售額為2.3萬(wàn)億日元（約合173億美元），凈利潤(rùn)為840億日元（約合6.3億美元），員工人數(shù)超11.6萬(wàn)。

關(guān)于東芝的敗局，很多分析人士指出是日本制造的縮影。事實(shí)上，日本家電行業(yè)近年來(lái)整體狀況不佳，日立公司也曾出現(xiàn)巨大虧損，和東芝不一樣的是日立并沒(méi)有困守于當(dāng)下的處境，而是當(dāng)機(jī)立斷，壓縮產(chǎn)能，果斷剝離虧損的家電部門(mén)。相反，東芝公司卻對(duì)電視機(jī)、洗衣機(jī)、個(gè)人電腦這些傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)千般不舍、萬(wàn)般不棄，最終失去了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大好機(jī)會(huì)。

作為消費(fèi)品品牌，索尼盡管沒(méi)有了過(guò)去的風(fēng)光，但作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的高價(jià)值部件商，索尼的地位依舊無(wú)法撼動(dòng)。2017年，《時(shí)代周刊》評(píng)選出全球十佳科技產(chǎn)品，讓人倍感意外的是任天堂的Switch竟然打敗了iPhone X排名第一，成為日本新一代制造業(yè)的代表。

自1970年以來(lái)，日本經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而日本企業(yè)也總是馬不停蹄地去創(chuàng)新、去變革、去適應(yīng)，在危機(jī)中突圍轉(zhuǎn)型、尋求重生。